傳統(tǒng)行業(yè)最初面對互聯(lián)網變化的時候，更多的只是把互聯(lián)網定義成一個渠道?；ヂ?lián)網生態(tài)圈徹底顛覆了這種認知，當傳統(tǒng)行業(yè)加上社交之后，不但覆蓋面增加，還有效降低了成本，形成了一個品牌營銷加產品營銷的組合。

　　什么是互聯(lián)網生態(tài)?

　　隨著互聯(lián)網加的時代的到來，傳統(tǒng)企業(yè)都在叫囂著將企業(yè)打造為完整生態(tài)系統(tǒng)的公司，那么，到底什么是互聯(lián)網生態(tài)?

　　互聯(lián)網生態(tài)是互聯(lián)網發(fā)展到一定的程度，逐漸趨于成型階段，線下線上結合得更加緊密，人們對互聯(lián)網的依賴程度加深，使得我們的生活開始與互聯(lián)網融合，于是互聯(lián)網就起到一個類似生態(tài)圈的作用。物流系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、互動系統(tǒng)等這些系統(tǒng)共同構成了一個虛擬的生態(tài)圈。無論缺少哪個系統(tǒng)，整個生態(tài)圈就會失去平衡。

　　傳統(tǒng)企業(yè)如何打造生態(tài)環(huán)境?

　　互聯(lián)網的快速發(fā)展，對產業(yè)形態(tài)與企業(yè)發(fā)展產生巨大的影響。國內傳統(tǒng)企業(yè)紛紛通過構建生態(tài)體系，實現(xiàn)生態(tài)戰(zhàn)略的布局。在傳統(tǒng)生態(tài)戰(zhàn)略的布局下，未來考驗的不是企業(yè)單打獨斗的能力，而是與整個生態(tài)的協(xié)同能力。將來的市場競爭更像是不同商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭。

　　在傳統(tǒng)行業(yè)，制造業(yè)的核心是打造靈活穩(wěn)定富有彈性的供應鏈，供應鏈不出問題企業(yè)就可以正常的生產產品;零售業(yè)則需要重視銷售渠道，越強有力的銷售渠道，銷量越能得到保障;金融業(yè)則是依靠穩(wěn)定的資金鏈運轉來實現(xiàn)滾雪球式的發(fā)展。

　　互聯(lián)網生態(tài)如何促進企業(yè)發(fā)展?

　　對于企業(yè)來說，構建一個生態(tài)系統(tǒng)的終極目標是希望能夠在競爭中獲取更具優(yōu)勢的地位，從而得到更大的商業(yè)利益。

　　蘋果在圍繞iPhone構建生態(tài)系統(tǒng)時，看到了基于終端的內容服務市場的巨大潛力，從而建立了“將硬件、軟件和服務融為一體”的商業(yè)模式。依靠“iPhone+ App Store”的模式，靠賣硬件產品來獲得一次性的高額利潤以及售賣內容和應用程序來獲得重復性購買的持續(xù)利潤。同時蘋果的App Store對全球所有開發(fā)者開放，開發(fā)者在App Store上銷售的內容與應用，銷售收入與蘋果七三分成。

　　同時蘋果不斷升級開發(fā)iPhone、iPad、Apple Watch、Apple TV等蘋果系硬件，OS、iOS、watchOS操作系統(tǒng)以及Swift開源系統(tǒng)等。硬件和系統(tǒng)只是支撐蘋果生態(tài)的入口，而其底層的開發(fā)系統(tǒng)才真正地在為蘋果提供源源不斷的動力。在全新的、開源性的開發(fā)生態(tài)體系下，蘋果不斷拓展經營領域和整個價值鏈范圍，為生態(tài)系統(tǒng)帶來更多收入。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的未來在哪里?

　　互聯(lián)網思維的本質是合作和分享，生態(tài)圈則是一個共創(chuàng)、共享、共贏的環(huán)境，已經被公認為是未來很多行業(yè)發(fā)展的大趨勢。很多傳統(tǒng)企業(yè)由于缺乏品牌影響力以及產品銷售的渠道、市場主導權喪失而淪落為移動互聯(lián)網商業(yè)生態(tài)中的代工企業(yè)。在這個快速迭代、虛實交錯的商業(yè)世界，互聯(lián)網生態(tài)模式雖還在雛形期，但可以肯定的是，它注定會成為那些無視時代潮流、固步自封的企業(yè)的終結者。