2015年這個電商行業(yè)風(fēng)起云涌的一年，天水網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)現(xiàn)，這一年來，我們的電商不僅僅是區(qū)域化了，而是開始走向全球化，而且線上線下的發(fā)展更加迅速，聯(lián)系也更加緊密。而電商行業(yè)同時也經(jīng)歷著巨大的變革和發(fā)展，大型電商巨頭們開始尋覓新的電商戰(zhàn)場，移動電商、農(nóng)村電商都是他們發(fā)展計劃其中之一，所以說產(chǎn)品個性化、服務(wù)專業(yè)化、商業(yè)合理化更加符合用戶的心理需求。

　　2016年還有半個月，這一年就過去了，天水網(wǎng)絡(luò)公司細(xì)數(shù)這一年來的各類電商平臺表現(xiàn)來說，依舊領(lǐng)先的還是阿里和京東，不過也奔出來了一只大黑馬“新美大”。這三家公司有一個共同特點就是他們都抓住了時代發(fā)展的潮流，接著通過團隊的努力進(jìn)一步將產(chǎn)業(yè)升級。天水網(wǎng)絡(luò)公司說，你看阿里巴巴，那時候發(fā)展，才是中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起發(fā)展的時候，馬云就已經(jīng)緊抓不放，那時候，誰會理解這個東西的好，到現(xiàn)在深深影響我們的生活。京東也是，在做電商時候從C2C向B2C轉(zhuǎn)變，就因為他們抓住了當(dāng)時消費者們對質(zhì)量問題的痛點。

　　天水網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)現(xiàn)，即使是黑馬“新美大”也是因為抓住了現(xiàn)在消費者現(xiàn)在省錢的“團購”心理，將團購平民化，個人化，再加上他們能在產(chǎn)業(yè)升級過程中，準(zhǔn)確把握消費者心理和產(chǎn)品種類。天水網(wǎng)絡(luò)公司總結(jié)一下就是，他們都是抓住了時代變革的機遇，很好的利用機會擴展和發(fā)展自己。

　　京東現(xiàn)在想要超越阿里還是有不小的差距的，但是京東的優(yōu)勢就在于京東能有效的把控商品的質(zhì)量，尤其是在家電方面還是比較有優(yōu)勢的。而且京東迄今為止已經(jīng)在全國運營了196個大型倉庫而且擁有上千的配送點，所以天水網(wǎng)絡(luò)公司認(rèn)為明年的京東會往自營方向深發(fā)展。

　　阿里這一塊就更不用說了，阿里的發(fā)展就像中國電商的發(fā)展，他從外貿(mào)轉(zhuǎn)型，到零售業(yè)，再到金融變革推出支付寶，每一次國家的經(jīng)濟關(guān)鍵轉(zhuǎn)型，阿里都參與在了其中，也早就他電商老大哥的地位。而根據(jù)天水網(wǎng)絡(luò)公司的到底數(shù)據(jù)顯示，馬云更是抓住O2O，準(zhǔn)備打造新的流量入口。

　　再說說小黑馬“新美大”，其實，天水網(wǎng)絡(luò)公司看過新美大的發(fā)展，新美達(dá)在12年底就開始轉(zhuǎn)型B2C的生活服務(wù)平臺了，只不過當(dāng)時并沒有現(xiàn)在發(fā)展這么多元化，而且策略也比較粗糙，不過現(xiàn)在的運營色彩越來越突出，更加深了與用戶的鏈接服務(wù)。

　　對于阿里，京東，新美大來說，天水網(wǎng)絡(luò)公司還屬于一個成長期，只有保持不斷的自我革新，才能在大市場中有自己的的一片地。